加拿大辛运28

热线电话:18629197532        

加入收藏

西安艾奇建材有限公司
联系人: 耿经理
电 话 : 18629197532 (微信同号)
业务 QQ: 619113211
地址:西安市北辰大道霸上广告城20排1号

新闻动态

中国地板行业的发展阶段简述
查看:705  发稿日期:2015/4/30 11:36:11

中国地板行业自诞生之日起就进入充分竞争状态的产业,500亿元的市场容量吸引了5500家企业参与角逐。中国地板行业是一个缺乏战?#38498;?#24551;?#23478;?#35782;..

中国地板行业自诞生之日起就进入充分竞争状态的产业,500亿元的市场容量吸引了5500家企业参与角逐。中国地板行业是一个缺乏战?#38498;?#24551;?#23478;?#35782;的行业,主要表现在经营方式盛行跟进模仿,发展战略上行动迟缓。面对2008年国?#31034;?#27982;环境出现的逆转,面对中国制造面临前所未有的困境,思考中国地板行业乃至中国制造的发展道路就显得尤为迫切。

第一部分

中国地板行业的发展阶段简述

一个行业的发展往往需要经过自然竞争阶段、充分竞争阶段、寡头竞争阶段,这?#29615;?#23637;规律同样适合中国地板行业。

第一阶段:自然竞争阶段(1994至2005年)

在中国经济的高速增长的大背景下,得益于城市化进程和房地产行业快速发展带来的居民消费需求的?#22836;牛?#22320;板行业在过去的14年间保持了快速成长。在这个阶段,竞争属于原始状态,各主要企业在各自的领地内发展,互不?#22336;浮?#30001;于市场需求的真实存在和供给的相对不足,这一时期进入地板领域的企业大都获得了高速发展。但这种增长是机遇型增长,而非企业综合竞争力的结果。

第二阶段:充分竞争阶段(2005至2010年)

受国际出口遇阻和国内房地产等行业不景气等外部环境影响,地板行业增速逐步放缓,行业整体出现供过于求的局面。企业间出现交叉竞争格局,纷纷进入其他竞争对手所在的细分领域,竞争更加惨烈。这一阶段属于企业间此消彼长的零和博?#27169;?#38656;求既定的情况下,一家企业的增长往往是以其他企业的衰退为代价的。

在这个阶段,地板行业切?#36424;?#35273;到竞争压力的存在,感觉到经营风险逐渐增大,感觉到运营水平与时俱进的必要性。

在这一阶段对于大多数地板企业而言,风险要大于机遇。运营水平相对较高或者战略革新成功的企业,在此阶段内继续保持上扬的势头;而运营水平落后的企业,往往短期平缓维持,如不变革,最终难逃急剧下滑的厄运。在这一时期,行业竞争从产品竞争逐渐发展为?#26102;竞?#20135;业链竞争,?#26102;竞?#36164;源的作用越来越突出。

第三阶段:寡头竞争阶段(2010年?#38498;螅?

经过完全竞争阶段的?#36153;?#24335;增长后,大多企业被边缘化,逐步被淘汰。地板行业最?#25112;?#20250;步入稳步发展阶段,此阶段行业集中度将大幅提高,行业前10名的市场份额将?#26438;?#25552;升。企业内部管理将越来越精益化,企业?#27493;?#25343;出更多的资源投入研发和服务,行业门槛逐渐提高。此阶段竞争的方式有所变换,价格竞争?#21496;喲我?#20301;置,企业规模、服务水平、技术创新、资源和?#26102;?#31561;领域将逐渐成为领先企业角力的重点。

第二部分

完全竞争阶段的?#38480;?

可以用“市场巨大、战略缺乏、无序竞争、模仿趋同”来对这一阶段的地板行特性加以概括。制造为主、模仿盛行、战略缺失、不重品牌,这些现象是一个成长型行业都普遍存在或者都必须经历的过程,很难依靠企?#36424;?#20307;去改变,这是可以理解的。但是对于“模仿”这种不思进取的行为,在行业发展初期,可以容忍。但是,在行业发展十多年后,当“模仿跟进型”企业占据行业主体?#20445;?#36825;不仅制约了行业成熟化的进程,同时也限制了“模仿跟进型”企业自身的发展。

造成“模仿趋同”的原因:

(1)业内多数企业并未设置研发机构,技术创新能力极度贫乏,多依靠第三?#38454;?#35753;技术进行生产制造。而这些技术由专利持有者转让给多家,结果市场上各家企业的产品出现“无差异化?#20445;?#22823;企业发展不起来小企业死不掉。

(2)地板行业没有战略,追求短期运营效益。地板企业一直信奉的营销思想是标杆思维,追求运营效益的最大化。运营效益意味着在进行相似的运营活动?#20445;?#20225;业比竞争对手做得更好。地板企业一直关注竞争对手的几项关键的运营活动,?#32531;?#23613;可能地模仿甚至企图超越。

(3)最终的结果无非是企业的运营成本急剧上涨,利润?#26438;?#19979;降。大小企业?#27982;?#26377;足够的资源和动力进行科技创新,中国地板行业一直在?#25237;?#24472;徊赚取微薄的加工费用,高附加值的技术专利等受制于人。

在完全竞争阶段,地板行业整体表现为:小企业死不掉,大企业发展不起来,市场集中程?#28909;?#28982;?#31995;停?#20225;业过得都比较痛苦。横向对比欧美国?#19994;?#30693;名地板企业,拥有品牌、技术、市场份额和产业链资源的优势,我们发现这一阶段中国企业在高附加值领域长期止步不前。所幸,在这一阶段少数大型企?#28783;?#20511;?#26102;竞?#36164;?#20174;?#21183;,逐步开始打造产业链,并已显现出巨大的发展潜力。

第三部分

非常6+1,中国地板?#23433;?#19994;链”突围

如何实现中国地板行业升级?通过研究制造业的发展历史,我们发现作为资源性行业的中国地板企业要真正成为百年?#31995;輳?#22312;全球竞争中脱颖而出,必须进行产业链突围。什么叫做产业链突围呢?以中国出口玩具芭比娃娃为例:我们制造的过程当?#26657;?#21033;用廉价的劳动力和自然资源,制造出价值1美金的芭比娃娃,但是最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金。从1元美金升值到10元美金的过程当?#26657;?0减1,这9元美金的价值是从哪里来的?如何抓住这最重要的9美元正是中国企业要认真考虑的产业链突围。

产业链的“非常6+1”

中国的制造业,对外拖欠原料和组件货款,对内产消耗基础生产资料、延长劳动时间等等,可谓?#23433;?#25321;手段?#20445;?#28982;而放在全球产业链的视角下,只不过是只针对?#24187;?#37329;这部分做文章,在最不赚钱的领域压榨。这种竞争完全忽视了产业链竞争“非常6+1”的特点。偏安于“加工制造”环节,忽视其他最赚钱的6大环节:原料采购、产品设计、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售,这样必将在全球竞争中失去优势,因为恰恰是这6大环节创造出了9美金的价值,这6大环节正是整条产业链里面最有价?#30340;?#22815;创造出最多利润的一环。不过在现在的全球竞争格局下,这些环节中几个最关键最赚钱的环节,几乎都不被我们中国企业所控制。


打印本页 || 关闭窗口

加拿大辛运28
QQ在线?#22836;?#28014;动代码
  点击这里给我发消息